Il cambio di paradigma strutturale che stiamo vivendo è assimilabile ai grandi cambiamenti storici che hanno portato come conseguenza alla distruzione di intere civiltà e il loro assoggettamento ai vincitori.

Quando si passò dall’età del rame all’età del ferro, gli eserciti che avevano armi forgiate con il nuovo metallo conquistarono rapidamente e vittoriosamente i loro nemici. Era cambiata la natura del conflitto: non era più questione di strategia ma di un vantaggio competitivo talmente distruttivo che aveva stravolto l’ordine delle cose.

Oggi nei mercati globali sta succedendo qualcosa di analogo: non è più una questione di concorrenza basata sugli schemi tradizionali delle barriere all’entrata o sulla capacità distributiva, i fattori competitivi tradizionali di Porter vengono travolti e superati
Oggi viviamo cambi strutturali di paradigma ogni giorno: Amazon, ad esempio, con la sua piattaforma ha messo in crisi la solida e robusta industria mondiale dei libri. Davanti a questa piattaforma simbolo del futuro anche Barnes&Noble sta vacillando.
 
Questo stesso dramma lo stanno vivendo le aziende piccole e grandi ancorate ai modelli di business classici; ogni giorno si trovano ad affrontare altre aziende che con nuove tecnologie cambiano improvvisamente le regole del mercato spazzando via in un solo colpo tutti i prodotti esistenti oramai vecchi.
 
La sfida di oggi è uscire dalla recessione e il mondo nuovo in cui ci troveremo una volta usciti dalla crisi è un’incognita da scoprire
 
Davanti all’ondata travolgente della tecnologia digitale, i vecchi modelli di business si stanno frantumando come castelli di sabbia senza difese colpiti dalle onde che si infrangono sulla spiaggia.

La questione non è se la nostra azienda verrà colpita ma quando lo sarà; le vecchie difese non contano più di fronte alla forza dirompente dello tsunami tecnologico che sta dilagando e intaccando un settore industriale dopo l’altro.
 
Dimentichiamoci i piani strategici a 5 anni di una volta poiché i cambiamenti sono così rapidi che li hanno resi obsoleti già sul nascere.
Tutto si sta trasformando in tatticismo e le aziende rischiano di perdere la loro direzionalità se non hanno un forte senso di missione e di identità.